Przygotowania do realizacji projektu Port Polska wiążą się z szeregiem wyzwań organizacyjnych, projektowych i technicznych. Rozbieżne harmonogramy, niekompletna dokumentacja projektowa oraz liczne punkty styku pomiędzy poszczególnymi kontraktami mogą wpłynąć na przebieg inwestycji, jej terminowość, a także ostateczne koszty realizacji.
Na problemy te zwraca uwagę Cezary Saganowski, Prezes Zarządu ZOPI, w publikacji Pulsu Biznesu poświęconej przygotowaniom do budowy Portu Polska.
Jednym z najważniejszych zagadnień wskazanych przez Cezarego Saganowskiego jest konieczność zapewnienia inwestycji stabilnego i profesjonalnego zarządzania, niezależnego od bieżących uwarunkowań politycznych.
Jak podkreśla Prezes ZOPI:
„Projektu Port Polska nie uda się wykonać bez odseparowania od bieżącej polityki”.
To istotna uwaga w kontekście skali i strategicznego znaczenia przedsięwzięcia. Realizacja tak złożonego projektu wymaga konsekwentnych decyzji, odpowiednich kompetencji oraz sprawnej współpracy wszystkich uczestników procesu inwestycyjnego.
Koordynacja i zarządzanie ryzykiem kluczowe dla powodzenia inwestycji
Cezary Saganowski zwraca również uwagę na potrzebę skutecznej koordynacji przygotowań do realizacji poszczególnych elementów Portu Polska. Szczególne znaczenie ma współzależność inwestycji, takich jak terminal lotniskowy, podziemny tunel kolejowy czy systemy obsługi naziemnej.
Brak synchronizacji harmonogramów i niejasny podział odpowiedzialności za potencjalne kolizje mogą prowadzić do dodatkowych kosztów i sporów pomiędzy wykonawcami. Ryzyko to jest tym większe, im bardziej złożona jest struktura kontraktów i im więcej zależności występuje pomiędzy poszczególnymi zakresami robót.
W ocenie Prezesa ZOPI ważnym elementem usprawnienia przygotowań do inwestycji byłby również sprawny wybór inżyniera kontraktu, który wspierałby nadzór nad realizacją oraz koordynację działań poszczególnych uczestników przedsięwzięcia.
Potrzeba profesjonalnego podejścia do inwestycji strategicznych
Przykład Portu Polska pokazuje, jak istotne jest odpowiednie przygotowanie procesu inwestycyjnego jeszcze przed rozpoczęciem robót budowlanych. Jasny podział ryzyk, kompletna dokumentacja, spójne harmonogramy i kompetentne zarządzanie to warunki ograniczania kosztów oraz ryzyka opóźnień.
ZOPI konsekwentnie podkreśla znaczenie wiedzy, doświadczenia i profesjonalizmu w przygotowaniu oraz realizacji dużych inwestycji infrastrukturalnych.
Zachęcamy do zapoznania się z pełną publikacją „Pulsu Biznesu”, w której przedstawiono również stanowisko przedstawicieli branży budowlanej i inwestora.
